1、三定：定岗、定人、定责；四定：定岗、定人、定职、定责；五定：定岗、定人、定职、定责、定量。
2、在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
3、企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。
(相关资料图)
4、通过分析得出以目标管理为基础的人力资源体系主要包括：第一板块、战略板块：紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
5、第二板块、业绩管理板块：建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。
6、业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
7、第三板块、员工发展板块：企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
8、扩展资料：以目标管理为基础的人力资源体系的设计步骤：第一、人力资源战略规划第二、开展工作分析流程再造：对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
9、2、组织再造：建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。
10、夯实人力资源管理的基础。
11、第三、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系确定公司级的关键业绩指标（KPI）；2、确定部门级的关键业绩指标（KPI）；3、确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。
12、第四、构建科学合理的绩效管理体系“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。
13、绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。
14、构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
15、第五、薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。
16、主要包括：薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。
17、第六、建立完善的招募甄选体系第七、建立完善的员工培训开发体系第八、完善人力资源管理制度参考资料来源：百度百科——人力资源体系。
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